Effectief leidinggeven: Ken jezelf. Ken je medewerkers
Heb je net de leiding gekregen over een team, maar zoek je nog naar hoe je je medewerkers op een goede manier kunt aansturen? Of geef je al jaren leiding, maar merk je dat bepaalde gesprekken, medewerkers of situaties meer van je vragen dan vroeger?
Effectief leidinggeven betekent meer dan beslissingen nemen en richting geven. Je moet medewerkers kunnen motiveren, aanspreken, ondersteunen en vertrouwen geven. En dat vraagt in de eerste plaats dat je jezelf en je medewerkers kent.
Herken je dit? Wil je ontdekken hoe je jezelf en je medewerkers beter kunt leren kennen en zo effectiever leiding kunt geven?
Luisteren als basis van effectief leiderschap
Om jezelf en je medewerkers te leren kennen is het belangrijk om actief te luisteren, constructieve feedback te kunnen geven en krijgen, en conflicten aan te pakken. Daarnaast is een kritische kijk op je eigen (voorkeur) leiderschapsstijl onontbeerlijk.
- Door actief te luisteren ontdek je wat medewerkers belangrijk vinden, wat hen motiveert en waar ze mee zitten. Tegelijk krijg je zicht op je eigen manier van communiceren en leidinggeven.
- Constructieve feedback geven en krijgen helpt vervolgens om elkaar beter te begrijpen en waar nodig bij te sturen.
- Door goed te luisteren en signalen op te pikken, kun je bovendien problemen en conflicten vaak vroeg herkennen, voordat ze groter worden.
Die vaardigheden versterken elkaar en vormen belangrijke bouwstenen van effectief leiderschap.
Meer weten over deze vaardigheden?
De opleiding effectief leidinggeven
Effectief leidinggeven leer je niet alleen door kennis op te doen. Je moet wat je leert ook kunnen toepassen in de situaties die je als leidinggevende dagelijks tegenkomt. Daarom combineren we theorie met oefeningen en concrete situaties uit de eigen praktijk van de deelnemers.
| Praktische details | |
| Duur | 2 dagen van 6 uur |
| Locatie | Incompany (bij jou of op locatie) |
| Voor wie | Leidinggevenden en toekomstige leidinggevenden |
| Vorm | Theoretische inzichten, groeps- en zelfreflectie, concrete eigen cases en rollenspellen |
Dag 1: Jezelf en je medewerkers kennen
Leiderschap en zelfinzicht
- Wat betekent het om leiding te geven? En wat is het verschil tussen een baas en een leider?
- Welke waarden en overtuigingen sturen jouw manier van leidinggeven?
- Hoe goed ken je jezelf als leidinggevende? En waar zitten je blinde vlekken?
- Welke leiderschapsstijl hanteer je en wanneer werkt die wel of niet?
Leidinggeven aan mensen
- Hoe pas je je leiderschapsstijl aan de situatie en de medewerker aan?
- Hoe gebruik je actief luisteren om je medewerkers beter te leren kennen?
- Hoe geef je constructieve feedback?
- Hoe motiveer je medewerkers?
- Hoe bouw je vertrouwen op?
Dag 2: Communiceren, samenwerken en veranderen
Communicatie en samenwerking
- Hoe communiceer je effectief en efficiënt?
- Hoe neem je beslissingen en hoe betrek je medewerkers daarbij?
- Hoe ga je om met weerstand?
- Hoe herken en hanteer je conflicten?
Leiderschap in verandering
- Hoe geef je leiding aan een verandering die van bovenaf wordt opgelegd?
- Hoe ontwikkel je een eigen visie op verandering?
- Hoe communiceer je die visie naar je medewerkers?
Hoe werken we?
De theorie wordt voortdurend gekoppeld aan de praktijk. Deelnemers brengen eigen situaties en concrete cases mee. We bespreken die samen en oefenen met realistische situaties via rollenspellen.
Daarbij werken we onder andere aan:
- een persoonlijk luisterkompas;
- het geven van constructieve feedback;
- het omgaan met conflicten;
- het formuleren van een duidelijke en effectieve boodschap.
Wil je ontdekken wat jouw volgende stap kan zijn?
Heb je een concrete uitdaging als leidinggevende of wil je bekijken hoe je je leiderschap verder kunt ontwikkelen? We bekijken samen wat het beste aansluit bij jouw situatie.